服務(wù)熱線：我國雙螺栓管夾業(yè)民族品牌的發(fā)展階段
品牌建設(shè)是企業(yè)管理 別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀(jì)80年代初,但對我國雙螺栓管夾企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經(jīng)歷與社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也 缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌建設(shè)。我國雙螺栓管夾企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時(shí)期、品牌創(chuàng)建時(shí)期、品牌競爭時(shí)期和品牌 化時(shí)期。
(一)雙螺栓管夾品牌意識啟蒙時(shí)期
品牌意識啟蒙時(shí)期大致是在我國改革開放以后到20世紀(jì)80年代末,也 是整個80年代。當(dāng)時(shí),我國正處于 輪合資的高峰期,對我國企業(yè)來講,品牌是一個陌生的名詞,多半被理解為公司的名稱或產(chǎn)品商標(biāo)。這一時(shí)期,由于熱衷于或者說急于與外國公司合資,加上企業(yè)的品牌意識薄弱,我國一些原本已具知名度的品牌被束之高閣,逐步淡出市場。
1980年5月,我國誕生了 家中外合資企業(yè)。此后外資以合資的形式 地進(jìn)入我國。合資中,出于外方的要求,我國大量的品牌以商標(biāo)使用權(quán)作價(jià)入股,結(jié)果紛紛被打入冷宮、逐出市場。這些品牌在合資企業(yè)中紛紛被洋品牌所取代。上海家化的美加凈被莊臣取代;潘婷、海飛絲、飄柔取代了潔花;北京牌電視機(jī)在與三星合資后隨即消失。
與此同時(shí),為了生存,我國的許多雙螺栓管夾企業(yè)不得不進(jìn)行貼牌(OEM)生產(chǎn)。珠江三角洲一帶聚集了大批的OEM生產(chǎn)廠家。在這種模式下,中國企業(yè)賺的是加工勞務(wù)費(fèi),外國公司獲取的是高額的利潤。強(qiáng)烈的反差讓我國企業(yè)意識到品牌的價(jià)值,開始重視創(chuàng)建自己的品牌。
(二)雙螺栓管夾品牌創(chuàng)建時(shí)期 ?
20世紀(jì)90年代上半期,我國企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)建品牌的時(shí)期。企業(yè)普遍認(rèn)識到,只有創(chuàng)出自己的品牌,才能在與強(qiáng)勁外國公司的競爭中占有一席之地。這一時(shí)期的品牌創(chuàng)建主要有這么幾件事。
1.企業(yè)形象(CI)設(shè)計(jì)。廣東太陽神企業(yè)率先引入企業(yè)形象設(shè)計(jì),建立了差異化的企業(yè)形象,獲得了巨大的傳播效果。由此引發(fā)了我國企業(yè)的CIS熱潮。1990年,青島海爾集團(tuán)導(dǎo)入CIS,商標(biāo)從原來的利勃海爾演變?yōu)楹?/font>;1993年,再次修改CIS,以Haier作為商標(biāo)標(biāo)志,并提出真誠到永遠(yuǎn)的經(jīng)營與服務(wù)理念。
2.社會活動造勢。1991年,我國雙螺栓管夾舉辦了 屆由消費(fèi)者投票決定的中國 商標(biāo)的評選活動;1992年, 內(nèi)貿(mào)部、經(jīng)貿(mào)委和電子工業(yè)部等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦全國暢銷國產(chǎn)商品展銷會,評選金橋獎。此后,各種關(guān)于名牌、品牌、商標(biāo)的評選活動有增無減。
3.政府主導(dǎo)名牌工程。90年代以來從中央到省市各級政府紛紛實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以品牌帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
4. 品牌再造。中華 企業(yè)歷史悠久、口碑甚佳,當(dāng)時(shí)在市場競爭中卻因經(jīng)營手法陳舊、管理落后,曾一度黯然失色。90年代以來, 企業(yè)經(jīng)營者們改變經(jīng)營理念、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論,使 企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。全聚德在這一方面是一個成功的例證。
(三)雙螺栓管夾品牌競爭時(shí)期
隨著我國經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,賣方市場出現(xiàn),市場競爭加劇。1995年開始,我國企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭階段。這一階段的 點(diǎn)是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)此起彼伏。
在與國外品牌的競爭中,我國企業(yè)逐步學(xué)到了品牌管理的 經(jīng)驗(yàn),并伺機(jī)反攻。1996年,長虹集團(tuán)發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)將松下、索尼等日本品牌從市場 者的交椅上拉了下來。其他行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也頻頻發(fā)生。格蘭仕多次發(fā)起微波爐的價(jià)格戰(zhàn),手機(jī)、電腦市場的價(jià)格戰(zhàn) 是俯首即拾。
1995年起,中央電視臺每年都要對其黃金廣告時(shí)間進(jìn)行公開招標(biāo),中標(biāo)者稱為標(biāo)王。孔府家酒、秦池酒、愛多VCD等都幾任標(biāo)王,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見我國雙螺栓管夾企業(yè)廣告戰(zhàn)的一斑。
2006年的黃金廣告時(shí)間該稱為黃金資源,把世界杯等重大賽事的廣告時(shí)斷也納入招標(biāo)范圍。
同時(shí),很多企業(yè)已意識到,單靠價(jià)格、廣告、促銷和質(zhì)量已不足以吸引和保持顧客,只有為顧客提供 多的增值服務(wù),才能在品牌競爭中立于不敗之地。海爾的星級服務(wù)、榮事達(dá)的紅地毯服務(wù)、TCL電腦的星光使者服務(wù)等都在消費(fèi)者心中占有一席之地。
(四)雙螺栓管夾品牌 化時(shí)期
進(jìn)入新世紀(jì),我國一些 企業(yè)紛紛提出品牌 化的戰(zhàn)略。我國企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入 化階段。
這一時(shí)期這些企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)壯大,具備了在全球化環(huán)境下做大做強(qiáng)自主品牌的條件。為適應(yīng) 化的發(fā)展需要,許多企業(yè)都創(chuàng)建使英語 發(fā)展的品牌名稱。聯(lián)想將原來的Legend改為Lenovo,取創(chuàng)新的聯(lián)想之意,同時(shí)也是因?yàn)?/font>Legend在許多 遭遇搶注;廈新也以簡潔明快的Amoi代替了原來的Amoisonic。
海爾、TCL等企業(yè)紛紛打入 市場。TCL收購了德國的斯耐德(Schneider),海爾則是在海外投資設(shè)廠,格蘭仕則仍然孜孜不倦地從事OEM生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)格蘭仕制造。
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