以人孔企業(yè)為例，作為企業(yè)改革的一種形式，受自身適用范圍和條件的限制，托管經(jīng)營雖然沒有像兼并、收購那樣在實踐中得到迅速的推廣，但是，企業(yè)托管還是產(chǎn)生了一些積極的影響。

(1) 人孔企業(yè)托管盤活了存量資本，為部分危困企業(yè)解決了困難。實行托管的企業(yè)，大多數(shù)都是實行股份制改造無聚資，“租、賣、兼”無吸引力，破產(chǎn)倒閉無承受力的“三無”企業(yè)。受托方接管后，在盤活存量資本上大做文章，采取增加投入、檢修設(shè)備、技術(shù)改造、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極拓寬市場渠道等捂施，使大部分低效資產(chǎn)和限制設(shè)備得到了利用。

(2) 轉(zhuǎn)換了人孔企業(yè)的經(jīng)營機制，擴大了企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)托管通過合同關(guān)系界定了企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，為實現(xiàn)政企分開、政資分開和兩權(quán)分離創(chuàng)造了條件。托管經(jīng)營與承包經(jīng)營的一個 重要的區(qū)別 是，托管經(jīng)營克服了承包經(jīng)營在兩權(quán)分離上的局限性。承包經(jīng)營的經(jīng)營者的企業(yè)內(nèi)部選擇或者行業(yè)內(nèi)部選擇，多限于經(jīng)營者個人，經(jīng)營風(fēng)險承擔(dān)能力弱。而托管經(jīng)營面向廣闊的市場，由市場來完成對委托雙方的選擇，具有廣闊的選擇空間。企業(yè)托管實行與承包經(jīng)營完全不同的經(jīng)營機制，避免了承包經(jīng)營的短期行為和事實上的包贏不包虧，由 承擔(dān)無限責(zé)任的弊端。承包經(jīng)營以一定的經(jīng)營利潤為指標(biāo)，不能從利益上促成經(jīng)營者收入與企業(yè)資產(chǎn)增值的聯(lián)動效應(yīng)，導(dǎo)致承包者的短期行為。

(3) 擴大了融資渠道，緩解了人孔企業(yè)資金緊張的矛盾。有利于企業(yè)逐步向兼并過渡n在企業(yè)重組的過程中，有相當(dāng)一部分優(yōu)勢企業(yè)需要增加投人，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力，但由于缺乏資金，無論是增量投入還是存量調(diào)整，都受到很大限制，而實行托管經(jīng)營，由優(yōu)勢企業(yè)對困難企業(yè)采取一此“扶貧濟困”的措施進行幫帶，當(dāng)推進成熟時，即可實施兼并。這樣做的好處是，受托企業(yè)可以在不增加或者少增加投入的情況下，以 的成本獲得被托人孔企業(yè)的廠房或者設(shè)備，實現(xiàn)資產(chǎn)的流動和重組。