力瑞集團的發(fā)展奇跡，與資本運作密不可分。正是成功的資本經(jīng)營，使他們實現(xiàn)了可調(diào)縮孔及人孔企業(yè)的迅速擴張。隨著我國市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，但 這種轉(zhuǎn)變還不夠，還要實現(xiàn)由物化資本經(jīng)營到價值資本營運觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不能只重物質(zhì)資本，輕價值資本；重商品市場，輕資本市場。只有把有形的和無形的兩種資本都調(diào)動起來，發(fā)揮其效力，才能實現(xiàn)快速發(fā)展。通過力瑞集團的案例我們還可以看到，力瑞集團集團的資本運作之所以能創(chuàng)造奇跡，還在于： ，他們認(rèn)識明確。真正把產(chǎn)品經(jīng)營提高到資本經(jīng)營的高度來運作，為資本擴張基夯實了“地基”。第二，重視無形資產(chǎn)的 組合，在兼并和重組不同的可調(diào)縮孔及人孔行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)時，又注入了力瑞集團的管理模式和品牌等無形資產(chǎn)，使那些原來嚴(yán)重虧損甚至已實際破產(chǎn)了的企業(yè)，短期內(nèi)全部扭虧為盈，資產(chǎn)獲得十幾倍的增長。第三，資本運作過程中實行“多路并進”，不但直接參與 融資投資、 貿(mào)易和進口業(yè)務(wù)，還在海外建廠，設(shè)立信息收集和科研機構(gòu)。這使力瑞集團集團在國內(nèi)外的投資能力得到了大幅度的提升，加快了擴大集團資本的規(guī)模和速度。事實上，資本經(jīng)營形成的原因既有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。可調(diào)縮孔及人孔企業(yè)首先是投資者即股東的企業(yè)，是股東資本的載體，股東的利益是企業(yè)至高無上的利益，股東的追求是企業(yè)一切行為的基本動因。因此，股東對企業(yè)資本的要求是我們要做的研究。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，股東增多，業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生了分離，在實現(xiàn)企業(yè)體制改革的同時，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的影響力和控制力，使我們在研究現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營時，必須 注意企業(yè)經(jīng)理人員的動機。而無論企業(yè)怎樣的權(quán)力分配格局，可調(diào)縮孔及人孔企業(yè)其本身是 立的社會經(jīng)濟組織，它有其自身的 點和規(guī)律，也 是說，企業(yè)仍然要按照企業(yè)的 性和要求來進行資本經(jīng)營。