管理制度應(yīng)因企而異。也 是說：人孔管理者要根據(jù)實(shí)際情況，制定出 適合的一套制度來。

家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，其適用的企業(yè)制度因時(shí)、因地而異，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同背景的人孔企業(yè)各有適合自己情況的企業(yè)制度，沒有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。福 家族企業(yè)公眾化、社會(huì)化和市民化的做法為我們提供了一些有益的啟示。

建立完善的制度是人孔企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理所必須作出的選擇。但是，保證制度的實(shí)際效果是管理者必須認(rèn)真考慮的問題。衡量制度實(shí)際效果的重要指標(biāo)是制度與市場(chǎng)是否接軌，是否能夠促進(jìn)企業(yè)出效益。人孔企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)是贏利，能夠促進(jìn)效益產(chǎn)生的制度 是好制度，否則，制度 是擺設(shè)， 是形式，毫無價(jià)值可言。所以，制度是否適合，不是靠管理者的感覺來評(píng)判，而是用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來評(píng)判。