私營企業要專注目標才能做到最好
2012年06月23日
滄州五森管道有限公司
誘惑是帶刺的玫瑰,遠觀嬌艷可人,放在手上 會讓人覺的如刺在手。一個可調縮孔企業不可能在多個領域都能保持 地位,盲目進入不熟悉的領域, 終的結果只能是失敗。聰明的管理者只會通過在以個領域里深耕細作,牢牢把握住這個領域的 地位。
沃爾沃把汽車部分出售給福 ,專做大型貨車;IBM把多年虧損的PC部門出售給聯想,這些事例都證明了這個道理。在市場不斷的變化中,對于可調縮孔企業而言,做加法也好,做減法也好,都適應市場的需求。一個具有全球戰略眼光的企業家,會對自己產品在全球的地位隨時進行動態分析,然后確定自己的核心競爭力在哪兒,自己做什么產品,保持什么樣的品牌戰略。
在全球經濟一體化的今天,所有企業都面臨著 技術、信息化、全球化的挑戰。市場的競爭頻次越來越快,市場留給企業調整的時間越來越少,企業犯錯的成本 越來越大。要想抗拒帶刺玫瑰的誘惑,可調縮孔企業管理者 要清醒認知自己的長處在哪兒,并發力于自己 擅長的領域。企業只有專注于一個領域,才能勁往一處使,從而長久保持自己強大的市場競爭力。
參考資料:1. 私企根據顧客個性化來促使產品多樣化
- 上一篇:私企要兼顧利潤與風險的平衡
- 下一篇: “十二五” 機械工業規劃公布 …