國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)人孔企業(yè)力瑞集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄8大 公司、2000多家國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售中心和 約經(jīng)銷(xiāo)處，并在國(guó)外設(shè)有40多家銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品覆蓋高低壓管件、可調(diào)縮孔、過(guò)濾器、彈簧支吊架、四大管道、冶金設(shè)備及管道組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè)，暢銷(xiāo)世界70多個(gè) 和地區(qū)。

力瑞集團(tuán)的快速發(fā)展引人關(guān)注：25%以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、80%以上的員工滿(mǎn)意度和不到3%的員工流失率。正泰集團(tuán)，人力資源部經(jīng)理湯彪認(rèn)為，正泰集團(tuán)的快速發(fā)展，關(guān)鍵在于其 的用人之道。

2001年12月26日，浙江省學(xué)生聯(lián)合會(huì)第六次代表大會(huì)“知名專(zhuān)家、人孔企業(yè)家成才報(bào)告會(huì)”氣氛異常熱烈。一位學(xué)生代表問(wèn)在臺(tái)上作報(bào)告的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝：“如果有兩個(gè)大學(xué)生同時(shí)到貴公司求職，其中一人理論功底扎實(shí)，但屬于一心苦讀圣賢書(shū)之類(lèi)；另一人 知識(shí)并不出色，但他（她）是一個(gè)組織能力、協(xié)調(diào)能力都很強(qiáng)的學(xué)生干部，你會(huì)選擇誰(shuí)？”

南存輝沒(méi)有直接回答。他講了兩個(gè)故事，一個(gè)故事說(shuō)，造房的木匠師傅伐木，專(zhuān)選又直又大的樹(shù)木，因?yàn)樗氖菞澚褐模欢粋€(gè)搞工藝美術(shù)的大師，則對(duì)那些奇形怪狀的“歪脖子樹(shù)”情有 鐘，因?yàn)槟钦亲瞿镜瘛⒏袼囆g(shù)的理想材料。

另一個(gè)故事講的是，畫(huà)家們要畫(huà)出一個(gè)人的光輝形象，而被畫(huà)的對(duì)象是一個(gè)少了一只眼、瘸了一條腿的人。很多人都被難住了，卻有一個(gè)聰明的畫(huà)家畫(huà)了一個(gè)持槍打靶的姿勢(shì)，令人拍案叫絕。由此說(shuō)明，人才是多種多樣的，社會(huì)的需求也是多種多樣的。 別是人孔企業(yè)對(duì)于用人者，要盡可能用人之長(zhǎng)，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對(duì)于被用者，則要有種平常心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)自己，努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能做出成績(jī)。

能系統(tǒng)體現(xiàn)南存輝用人之道的，是他發(fā)表在1 998年1月1 1日《浙江日?qǐng)?bào)》理論版的一篇署名文章。在這篇題為《制勝之道在人才》的文章中，南存輝談了三個(gè)觀點(diǎn)．

，用人求專(zhuān)不求全。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，一個(gè)人很 當(dāng)然好，但現(xiàn)實(shí)中很難得到。在實(shí)際工作中，我們只能根據(jù)需要，選擇在某一方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人，而非完人、全才。重要的是對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)的人使用得當(dāng)，即所謂好鋼用在刀上。 必須根據(jù)不同崗位，選擇不同類(lèi)型、不同層次的人才。選擇人才還有個(gè)德才兼?zhèn)涞膯?wèn)題，這不僅僅是對(duì)黨政干部的要求，民營(yíng)人孔企業(yè)用人同樣如此。正泰在選擇人才時(shí)，除了考慮其應(yīng)有的思想品德外，還把能否接受“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)理念作為一個(gè)重要條件，要求受聘的人必須具有“中國(guó)心、民族情”。

第二，用人宜尊不宜怠。如何用好人，首先不是方法問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。這態(tài)度 是對(duì)人才的充分尊重和信任。人才受聘于人孔企業(yè)，如果得不到應(yīng)有的尊重與信任，他的才干是無(wú)法充分施展的。南存輝對(duì)人才奉行八個(gè)字：尊重信任，寬容諒解。當(dāng)人才在工作中遇到困難、挫折和過(guò)失時(shí)，還應(yīng)給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機(jī)會(huì)改進(jìn)工作，做出成績(jī)。

第三，留人在錢(qián) 在情。人才難覓，人才難留，是眾多企業(yè)的同感。有人為此開(kāi)出了許多 ，如“高薪留人”等。南存輝認(rèn)為，把人力當(dāng)資本，給人才以高薪，這是理所當(dāng)然的。人才既然進(jìn)入人孔市場(chǎng)，也如同商品，質(zhì)量高的，價(jià)格自然也要高，這是符合價(jià)值規(guī)律的。然而，凡成為人才的，一般學(xué)歷較高。知識(shí)分子有個(gè) 點(diǎn)，他們對(duì)人格的尊嚴(yán)比對(duì)金錢(qián)的滿(mǎn)足 看重。另外， 是要給人才以大顯身手的舞臺(tái)，讓他們有事業(yè)的成 感；要?jiǎng)?chuàng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境、人文環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。

“有才有德是 ，有德無(wú)才是次品，無(wú)德無(wú)才是廢品，有才無(wú)德是毒品！”“感情留人人長(zhǎng)留，人孔事業(yè)留人人 多！”南存輝脫口而出的一些話(huà)，成了正泰人耳熟能詳?shù)摹叭瞬沤?jīng)”。而這也是正泰集團(tuán)的用人規(guī)范，正泰集團(tuán)正是靠著正確的人才觀走上高速發(fā)展之路的。

文章標(biāo)簽：T型過(guò)濾器  彈簧支吊架 人孔

參考資料：1. 正確的提拔必然源自 科學(xué)的程序
 

                2. 艱苦奮斗是企業(yè)成功的 捷