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民營企業兼并同時需要注意的三點
民營企業，特別是人孔企業，在資本擴張時，兼并其他企業時要注意的三點如下：
2012-08-19民營企業的混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的可調縮孔企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在于分散風險，提高企業的經營環境適應能力。
2012-08-17資本經營是對生產經營的超越和揚棄
資本經營是對生產經營的超越和揚棄，但它并不是對生產經營的否定與排斥。資本經營也不是在生產經營之外另起爐灶的、與生產經營毫不相關的一種獨立的可調縮孔企業經營形態。不進化到資本經營的生產經營，是注定要被淘汰的；脫離開生產經營的資本經營，是危險的。
2012-08-162012年中小企業進行資本經營的注意事項
中小企業進行資本經營是使人孔企業迅速發展的必由之路，制定和實施切實可行的資本經營戰略要注意解決好以下幾個問題。
2012-08-15對準則的共識是保障執行效果之本
準則對執行而言非常重要。一個人孔企業的準則具有約束的功能，如果沒有準則的制約，行為會偏離正道。要想獲得高效的執行力，就要為執行建立準則，否則提高抽行力靜成了牽談之道。
2012-08-14制度為民營企業做大做強護航
企業制度是人孔企業賴以生存的基礎，是企業行為準則和有序化運行的體制框架，是企業員工的行為規范和企業高效發展的活力源泉。一個適合的制度能夠給企業帶來成功和喜悅，而一個粗糙的制度會給企業帶來無窮的失敗和痛苦。
2012-08-12制度貫徹到位才能獲得成功
商場如戰場。服從的觀念在人孔企業界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排。服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中，對其機構的價值觀念、動作方式，才會有更透徹的了解。
2012-08-11民營企業制勝之道在人才
人才受聘于人孔企業，如果得不到應有的尊重與信任，他的才干是無法充分施展的。南存輝對人才奉行八個字：尊重信任，寬容諒解。當人才在工作中遇到困難、挫折和過失時，還應給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機會改進工作，做出成績。
2012-08-102012年家族企業的制度轉型
企業發展到一定規模，家族資本不能滿足人孔企業擴展的需要，要求有效融合社會資本，突破家族制管理模式，與非家族成員共享企業的所有權和經營控制權，完成從家族企業向現代企業的變革。
2012-08-09民營企業建立高效的群體運行機制
人孔企業管理者在設計群體運行機制的過程中，一定要有服務于員工的理念，并盡可能要求員工參與進來，發動所有員工對制度的建設獻計獻策，共同制定。設計的制度要有罰有獎，獎罰手段創新。另外制度還要實時更新，制度不能是死東西，一成不變最終肯定變為形式主義了。
2012-08-08
